PMP考试里敏捷和混合型占了一半，好多人学预测型那一套学得挺好，一碰到敏捷题就懵。今天把高频敏捷考点给你捋一捋。

一、敏捷宣言四大原则

敏捷题的核心就是敏捷思维。你得先搞懂敏捷跟传统预测型最大的区别是什么。

敏捷宣言四个核心价值观：

第一，个体和互动高于流程和工具。敏捷更看重人，不是流程。

第二，工作的软件高于详尽的文档。敏捷不写大文档，重点是做出能用的东西。

第三，客户合作高于合同谈判。敏捷跟客户是合作关系，不是签完合同就完事了。

第四，响应变化高于遵循计划。敏捷不怕变，反而欢迎变化。

考试里经常这么考：题目描述了一个场景，问你项目经理下一步该怎么做。四个选项里，有符合敏捷原则的，有不符合的。你就按这四个原则来判断。

比如客户提了个新需求，团队应该怎么办？敏捷的做法是欢迎变化，把新需求放到产品待办列表里，排优先级。不是说"合同里没写，不能加"。

记住，敏捷是拥抱变化的。看到"拒绝变更""按合同来"这种选项，一般不对。看到"跟客户合作""响应变化"，一般是对的。

二、敏捷角色与会议

敏捷里三个角色：产品负责人、Scrum Master、开发团队。

产品负责人（PO），负责排优先级，决定做什么不做什么。他是代表客户和业务方的。

Scrum Master，负责帮团队扫除障碍，保证Scrum流程顺畅。他不是领导，是服务型领导。

开发团队，自己组织工作，自己决定怎么干。团队是自组织的。

四个会议：

sprint计划会，这一个迭代要做什么。sprint每日站会，每天同步进度。sprint评审会，展示这个迭代做出来的东西。sprint回顾会，复盘这个迭代哪里做得好哪里要改进。

考试里经常问：某个问题应该谁来解决？你要分清楚。产品优先级问题找PO，团队流程问题找Scrum Master，技术问题团队自己解决。

三、敏捷常用工具

燃尽图，这个考得特别多。纵轴是剩余工作量，横轴是时间。理想线从左上到右下。实际线在理想线上面，说明进度滞后。在下面，说明超前。

好多人搞反了。记住：剩余工作量越高，说明干得越少，进度越慢。别看到线往下走就觉得好，得跟理想线比。

燃起图，是累计完成的工作量。跟燃尽图正好反过来。

看板，把工作可视化，分几列：待办、进行中、已完成。限制在制品数量，就是每个阶段同时干的活不能太多。

产品待办列表，就是所有要做的功能和需求，排好优先级。冲刺待办列表，就是这个迭代要做的事。

四、敏捷题怎么答

做敏捷题有个小技巧：先看选项里哪个最符合敏捷思维。

碰到问题，敏捷的做法是什么？沟通。跟团队沟通，跟客户沟通。不是上来就发邮件、走流程。

客户提需求，敏捷的做法是什么？欢迎。放到待办列表里，排优先级。不是拒绝。

团队有矛盾，敏捷的做法是什么？Scrum Master帮忙协调。不是项目经理直接拍板。

出问题了，敏捷的做法是什么？透明化。把问题摆到桌面上，大家一起看。不是藏着掖着。

你就记住：敏捷是开放的、透明的、合作的。看到那种"独裁""走流程""拒绝变更"的选项，一般不对。

优培东方（广州慧翔企业管理咨询有限公司旗下品牌）的课上，刘巨波老师专门讲敏捷考点。他教PMP快16年了，知道敏捷题跟预测型的思路不一样，得换个脑子。课上会把敏捷的思维方式给你讲透，不是死记硬背。

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问题1：PMP考试敏捷占多少比例？

答：大概占50%左右，敏捷和混合型各占一半。剩下的是预测型。所以敏捷这半壁江山必须拿下。不光学知识点，关键是思维方式要转过来。

问题2：敏捷跟预测型最大的区别是什么？

答：预测型是一开始就把计划定好，按计划走。敏捷是拥抱变化，分迭代做，随时调整。预测型重在遵循计划，敏捷重在响应变化。做敏捷题的时候，思路要转过来。

问题3：燃尽图怎么看进度快慢？

答：纵轴是剩余工作量，横轴是时间。理想线从左上到右下。实际线在理想线上面，说明剩余工作量比计划多，进度滞后。在下面，说明超前。别搞反了，剩余工作量越高说明干得越少。

问题4：敏捷考试有什么答题技巧？

答：记住敏捷的核心价值观：个体互动、工作软件、客户合作、响应变化。碰到题就看哪个选项最符合这几个原则。沟通、合作、拥抱变化的选项，一般是对的。独裁、走流程、拒绝变更的选项，一般不对。